Ученые сомневаются, что сибирской нефти хватит на ВСТО-2

Вчера в Иркутск съехались академики РАН, директора геологических институтов, специалисты в области нефти и газа, чтобы обсудить состояние углеводородной сырьевой базы в Восточной Сибири и Якутии и перспективы ее освоения. Участники совещания выразили удовлетворение объемам добытой в прошлом году нефти в районе трубопровода Восточная Сибирь—Тихий океан (около 35 млн т), но усомнились, что удастся заполнить и вторую очередь ВСТО. По их мнению, для этого нужно как минимум удвоить разведанные ресурсы нефти.

Перед началом работы заседания его участники дали брифинг. Губернатор Иркутской области Сергей Ерощенко заявил, что ждет от академиков плана действий по развитию нефтегазовой отрасли, «который бы мы ежедневно реализовывали». А научный руководитель Института нефтегазовой геологии и геофизики СО РАН Алексей Конторович заверил журналистов, что «сланцевая революция» никоим образом не отразится на газификации Иркутской области. Напомним, ОАО «Газпром» разрабатывает обоснование инвестиций в газификацию южных районов Иркутской области. Исходя из этого документа, монополист скажет, будет ли разрабатывать гигантское Ковыктинское месторождение раньше 2017 года. «Я считаю, что сланцевый газ — это большой мыльный пузырь, который запущен, в частности, чтобы подорвать веру в российскую газовую промышленность и сбить цену. Сланцевый газ есть, но это дорогой газ. И это неэффективный газ»,— сказал академик. А председатель СО РАН Александр Асеев добавил, что его добыча наносит экологический ущерб, а во многих странах даже запрещена. Затем академик Конторович призвал журналистов почувствовать себя свидетелями «уникального момента в истории нашей страны». Он рассказал, как на совещании 40-летней давности было решено «начать штурм на нефтегазовые запасы Восточной Сибири и Якутии». «Геологи многие десятилетия работали над этим, и сегодня эта сказка становится реальностью»,— сказал он. В подтверждение своих слов Алексей Конторович сообщил, что в прошлом году в этом регионе добыто около 35 млн т нефти. «Редко какие страны в мире могут похвастаться такими объемами»,— добавил он.

 В первый раз я приехал в Россию в 1991 году. Я прочел несколько лекций, но желания продолжать там работу у меня не возникло. Я обнаружил, что в России на тот момент люди ещё не созрели, чтобы применять мои теории и методы. В то время люди были очень заняты расхищением государственной собственности, и разговоры про взаимное доверие и уважение прозвучали бы как насмешка.

Благодаря усилиям Сергея Мясоедова и Ашота Сеферяна из Академии народного хозяйства в 2008 году я приехал еще раз, смог опубликовать свои книги на русском, и в целом начал активно выступать с лекциями и консультировать в этой стране.

Ниже привожу ряд моих наблюдений из полевого опыта.

Авторитет начальства не ставится под сомнение
Как-то раз я читал лекцию для руководителей компаний в Киеве. Случайно я положил слайд под проектор боком. В результате зрители должны были поворачивать голову почти на девяносто градусов, чтобы иметь возможность прочесть текст на слайде. А я заметил свою ошибку только в конце лекции.

Интересно, что никто, ни один из присутствующих – и это всё были топ-менеджеры – не указал мне на мою ошибку.

Я повторил эту ошибку еще раз в России во время лекции перед 800 студентами, изучавшими менеджмент, и руководителями компаний. На этот раз я сделал ошибку намеренно. И снова никто не поправил меня.

Я предположил, что люди в странах с коммунистическим прошлым не осмеливаются поставить под сомнение авторитет человека, обладающего властью.

В своей работе я также нахожу подтверждения этой гипотезе. Генеральные директора нескольких компаний в разное время говорили мне, что им не стоит присутствовать на моих сессиях, если там предполагаются дискуссии. Они были уверены, что в их присутствии никто не осмелится ничего обсуждать открыто.

В одной их компаний руководители высокого уровня подвергались денежным штрафам, если не перезванивали генеральному директору в течение 15 минут. Некоторые сообщали мне, что суммарно такие штрафы могли превысить их месячный оклад. Некоторые руководители добираются до работы по два часа в одну сторону – не из-за расстояния, а из-за того, что в пробках машины еле-еле едут. Тем не менее, не слышно ни единой жалобы, ни малейшего проявления недовольства. Не говоря уж о сидячих забастовках. Начальство сказало – значит, надо делать.