Ключом ко всем хорошим стратегиям является признание реалий. Газовый бизнес меняется: рынок продавца превращается в рынок покупателя, говорится в статье. Предложение уже изобильно и станет еще изобильнее, прогнозирует автор, рассматривая такие возможности, как начало экспорта из США и превращение в "серьезный бизнес" разработки сланцевого газа в Китае и странах Восточной Европы.

"Газпром" столкнулся с двумя стратегическими проблемами, указывает Батлер. Во-первых, его модель бизнеса полагается на долгосрочные контракты, которые терпят неудачи и на смену которым приходят гибкие цены. Во-вторых, "Газпром" ассоциируется с российским государством и потому вызывает недоверие.

"У меня есть радикальное предложение к Путину. Российское правительство должно полностью приватизировать "Газпром", сохранив стратегическую долю, скажем, в 25%", - пишет автор.

"Затем "Газпром" должен стать истинно глобальной компанией с международным руководством. Исходя из этой новой реальности и с базой в Лондоне, Швейцарии или где-то еще, компания могла бы следовать логичным путем любого бизнеса, обладающего обширными газовыми ресурсами на современном рынке. Она могла бы также закупить активы в электроэнергетическом секторе. "Газпром", который, возможно, к тому времени сменил бы название, был бы лидером мирового рынка", - считает Батлер.

Источник: Financial Times