|
Девять главных правил для тех, кто хочет продать стартап |
 |
 |
|
Аналитика -
Менеджмент
|
|
Автор: http://www.e-xecutive.ru/community/life/1504266/
|
|
22.06.2011 16:10 |
|
Все хотят продать свои компании. Даже Сергей Брин и Лари Пейдж когда-то хотели продать Google за $1 млн, но Yahoo отказалась. Удачливый предприниматель Джеймс Алтучер дает девять советов, которые помогут выгодно продать стартап.
Инвестор, программист, писатель и предприниматель Джеймс Алтучер управляет Formula Capital, написал шесть книг об инвестировании, создал и продал несколько компаний. Со страниц TechCrunch он делится девятью советами, как удачно продать стартап.
|
|
Подробнее...
|
|
Семья – тормоз карьеры? |
|
|
|
Аналитика -
Менеджмент
|
|
Автор: http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/1494804/
|
|
26.05.2011 17:20 |
|
26.05.2011
Всегда ли семья мешает карьере? Нет, но есть ситуация, когда она всегда против – кардинальная смена карьеры. Казалось бы, близким людям будет только лучше, если в душе твоей прекратится раздрай и ты начнешь спать по ночам. Но нет. В том, что касается переосмысления себя, люди, знающие нас лучше других, скорее будут мешать, чем помогать. Парадокс?
Олег Шен
Моя статья «Карьера в среднем возрасте» в конце 2010 года вызвала много откликов. Одно письмо, точнее фраза из письма, заставило меня задуматься: «...семья может быть помехой в карьере». Я не знаю, что именно имел в виду мой корреспондент, какую конкретную жизненную ситуацию, и, тем не менее, с его утверждением я согласен. Но сразу оговорюсь. Утверждение «семья может быть помехой в карьере» я рассматриваю сейчас в ситуации смены карьеры. Я за семью! Но... как это не странно и непривычно звучит – искать поддержки и одобрения в случае кардинальной смены карьеры большей частью следует отнюдь не в семье.
|
|
Подробнее...
|
|
|
Особенности национальной карьеры |
|
|
|
Аналитика -
Менеджмент
|
|
Автор: http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/1476636/
|
|
16.05.2011 17:15 |
|
07.04.2011
На Западе менеджеры ответственно подходят к своей карьере – после университета составляют план развития на двадцать лет вперед, активно посещают карьерных консультантов и прочее. Российские менеджеры подобными вещами не заморачиваются, но карьеру в целом делают быстрее, чем их западные коллеги. Правда, далеко не все. Что им мешает, а что помогает?
К вопросу построения собственной карьеры на Западе принято подходить основательно: старательно выбирать работодателя после университета, скрупулезно рассчитывать продвижение вверх, необходимое дополнительное обучение, регулярно посещать карьерных консультантов... Планировать, а не действовать по обстоятельствам, на авось. И лет через двадцать, если хватит сил, терпения, и если расчет окажется правильным, обрести желаемое. В России подход совершенно иной. А результат тот же, только не за двадцать-двадцать пять лет, а за десять-пятнадцать.
|
|
Подробнее...
|
|
Эксперт: Красивым и успешным трудней устроиться на работу |
|
|
|
Аналитика -
Менеджмент
|
|
Автор: http://www.oilru.com/news/253518/
|
|
12.05.2011 17:19 |
Настоящая история рассказывает об исследовании, ориентированном на красивую девушку, находящуюся в поисках работы. Я бы рекомендовал взять эти выводы (Мораль) на вооружение и мужчинам. Вы должны всетаки быть на собеседовании в образе законопослушного и обычного "трудяги", способного без проблем не только влиться в коллектив, но и дальнейшем не доставлять проблем, в том числе работникам кадровой службы. После приема на работу - Вы получается, может раскрывать свои способности и особенности. Что собственно и происходит в большинстве случаев. Во всяком случае, обратите внимание на приведенное здесь исследование. С уважением, Редакция сайта www.samsonov.org
«Нефть России», 12.05.11, Москва, 09:13 Поиск работы, прием сотрудников... Важнейшая деятельность любой компании. Ведь "кадры решают всё". С одной стороны, это регламентированный и стандартизированный процесс, а с другой - весьма деликатная тема. Для сотрудников HR-департамента это ежедневная работа, но решающее слово остается всегда за руководителем. Именно он является в этой ситуации заказчиком, инициирует процесс поиска необходимого специалиста, наряду с сотрудниками службы персонала принимает участие в собеседованиях и, в конце концов, принимает окончательное решение относительно претендентов на вакансию. И тем самым берет на себя ответственность за результат. Об этом пишет Юрий Буравлев, руководитель проекта «Service-Best Consulting».
Поиск нового специалиста обычно происходит на вакантную или вновь сформированную должность, хотя иногда подбор ведется при еще работающем сотруднике. Работники HR-департамента или службы персонала – обычные люди, не лишенные некоторой доли субъективизма, связанного с определенным психотипом: внутренним миром, характером, культурой, личностными ценностями, жизненным опытом. Все это сказывается на их поступках и решениях, не соответствующих порой стандартам, регламентам, а порой – и здравому смыслу: профессионализму соискателя, его реальной и потенциальной ценности для компании.
|
|
Подробнее...
|
|
