|
Преемственность в управлении. Роль коллег в воспитании трудовых династий.(Из книги Р.О.Самсонова) |
 |
 |
|
Новости -
Приветствие
|
|
Автор: Роман Самсонов
|
|
14.11.2011 10:18 |
Готовя встречу с активом молодым специалистов и ученых предприятия задумался о роли руководителей в формировании научных коллективов, которые играют ключевую роль в востановлении лидирующих позиций наших нефтегазовых сервисных предприятий. Отличным примером для меня стало развитие кадрового потенциала в ООО "Газпром ВНИИГАЗ". Приглашая на должность заместителя по кадрам и административной работе человека, который обладал авторитетом в своей профессиональной сфере деятельности, мы расчитывали на то, что отвечая за подготовку детей и молодых специалистов, именно он будет образцом порядочности и гарантом того, что дети получат возможность пойти по стопам своих родителей и избрать своей профессией специальность, которой родители отдали свою жизнь. В нашей системе обучения проходили подготовку дети не только сотрудников института, но и представители профессиональных нефтяных и газовых династий. Было также много детей военных и не "профильных" специалистов. Все они получали одобрение именно профильного заместителя генерального директора. Подготовку получали не только самые лучшие и способные, в том числе и дети с поселка Развилка, но и привлеченные набором в совместное подготовительное отделение с НИУ "РУНГ им Губкина". Были также дети родителей, когда либо защищавщиеся в диссертационых советах института или сотрудничавшие с отраслью. Я сам прошел этот путь от аспиранта очного обучения до генерального директора и считаю его весьма эффективным.
Мы предполагали, что каждый их них получив с помощью института высшее и профессиональное образование получит возможность продолжить работу на предприятии. Было приятно, когда такой подход получил поддержку со стороны руководителей нашего государства и фактически стал правилом для материнской компании. Уж если молодого человека готовят при поддержке предприятия, да еще и на контрактной основе, то и поработать он должен именно на нем... Вместе с одним из своих замов, готовя программы подготовки специалистов, мы обсуждали каръерные планы (на снимке Самсонов Р.О. во время обсуждения планов тактических учений по моб орг подготовке) каждого из них, не придавая значение тому какую должность занимают их родители в системе на текущий момент. Важно было, что в дальнейшем институт может получить толковых специалистов и управленцев. Более 200 студентов ежегодно проходили практику в институте, а контрактную поддержку получали порядка 20-25 ребят ежегодно. Некоторые даже имели поддержку предприятия в получении управленческих квалификаций уровня МВА. Каждый из них получил затем неплохую управленческую должность на предприятии и даже помощь в решении квартирного вопроса. Трудно было предположить, что при смене каръерных планов родителей, к их детям будут предъявляться повышенные требования или просто выдаваться уведомления о прекращении всех форм трудовых отношений, даже во время учебы! Трудно предположить, что высшее руководство может давать такие поручения в нижестоящую организацию. В такой ситуации, будущее детей ставится в зависимость от личного отношения или неприязни какого либо нынешнего руководителя предприятия к родителям, что дает неплохие основания для рассмотрения подобных ситуаций в другой плоскости. Очевидно, что такой подход не допустим, не говоря о том, что он аморален. Уверен, что такой вариант должен быть исключен и каждый молодый человек, получивший дополнительную подготовку или переподготовку, отработав необходимые контрактные обязательства, получит все основания, для продолжения дальнейшей эффективной каръеры на предприятии. Иначе зачем вообще заниматься контрактной подготовкой целевых специалистов...
|
|
Обновлено 14.11.2011 10:30 |
